昨天中午从北京回到上海，周三周四在北京温暖如春，以为北方的春天来的更早点，没想到昨天北京下了第一场春雪。
倒春寒从北京蔓延到上海，春天彻底来之前，对冬天还有点留恋，如果下雪会好过下雨。
中国最有特色的一个日子就是315，全世界独一无二的日子，每年这天之前的日子里，很多企业会瑟瑟发抖，他们的公关部门会在这天战战兢兢。
企业本身的问题要解决，媒体的关系也要融洽，对很多企业来说媒体的作用不是传播，而是保护，所以大部分大企业的公关部门会设置在北京，至少会在北京放重要的人力。
今年的315看到了卫生巾、一次性内裤、奶茶、肉干这些吃到嘴里或者用在身上的产品出了问题，一点都不意外。
当很多企业开始卷价格，打价格战，产品缺斤少两或以次充好的情况一定会出现，如果在价格战中还能赚到钱，压缩成本就是必须做的。
所以过度的价格战，过度的价格竞争一定不是好事，企业的竞争应该是品牌和品质的竞争，单纯比价格意义不大。
经济要发展，核心是靠价值提升，更高的需求被更好的品牌和产品满足，物质也好，精神也好。
任何行业的利润是如果只是靠量的累积出来，这是不够的，当然可口可乐这样的是可以的，但是30年前的可口可乐在中国的定价绝对不是今天这个定价水平，虽然绝对价格差异不大。
我大概有个印象，30年前的这时候，在小卖部里卖的可口可乐也要2块钱，今天355毫升的可口可乐便利店卖3块，超市和拼多多平均2块多也能买到，但是30年前的2块钱和今天的3块钱的购买力差了10倍都不止。
1991年大概，我偷了家里20块人民币，一张大团结，在一个工厂门口的商店里买了一大堆吃的喝的，易拉罐装的饮料有好几瓶，然后去那时候县城郊的滩涂上野餐。那时候的20元买到的商品现在可能要200块至少。
所以曾经的可口可乐的定价也不是大众可以消费得起的，也需要咬咬牙，或者有一个非常的理由才会买一罐，比如考试考的很好，比如发了一笔横财。
问题是中国的很多所谓品牌才通过砸广告被大众认知很短的时间，然后快速地卷价格战，靠直播、拼多多去拼销售，这个所谓的品牌最后就是个牌子，甚至很快就被忘记了。
前两天和一个有点名的家居床垫品牌营销负责人深夜交流，我说现在企业最大的困境就是到底花多少钱投入到短期看不到效果但是长期一定对品牌有价值的投入上，是先保命顾眼前，还是砸锅卖铁熬到花开的时候。
很多行业整体需求是萎缩的，和房子有关的所有场景差不多都是这样，床垫肯定如此，整体增长停滞甚至下滑，先打价格战，加速销售周转，还是把赚到的钱挤出一部分投入到未来，这完全取决于企业老板。
真的有远见的企业老板是少的，大部分人还是明哲保身，赚到钱，安好家，留好后路，然后再看未来有没有转机，这都无可厚非，人非圣贤。
只要是短视，对未来不投入，没有耐心，我们身边发生的类似315的问题只会越来越多。
所以坚定的理想主义者可以看到未来，他们会选择一条艰难的路，难而正确，正确且难，成为经典品牌的也是少数者，胜利只属于少数者。